從連續(xù)虧損的困境到持續(xù)盈利的跨越，從業(yè)務(wù)單一的局限到多元發(fā)展的布局，鄂爾多斯市交通建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“交建公司”）在政策指引與市國投集團(tuán)的賦能下，直面市場(chǎng)波動(dòng)、資金壓力、發(fā)現(xiàn)瓶頸等多重挑戰(zhàn)，以黨建為魂、改革為刃、實(shí)干為基，走出了一條國企轉(zhuǎn)型提質(zhì)的破局之路。如今的交建公司，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越式增長，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，用實(shí)打?qū)嵉霓D(zhuǎn)型成效，書寫了國企提質(zhì)增效的精彩答卷。
黨建鑄魂
凝聚攻堅(jiān)合力的“紅色引擎”
國有企業(yè)的根與魂在于黨建，公司始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是嚴(yán)格堅(jiān)守政治引領(lǐng)，健全“三重一大”決策制度與“第一議題”制度，確保發(fā)展方向不偏航。二是打造特色黨建品牌，在重大工程一線設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目”模式落地生根，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。三是通過健全基層黨組織體系、開展常態(tài)化廉政教育與警示教育，筑牢合規(guī)經(jīng)營的思想防線。四是鑄牢中華民族共同體意識(shí)，團(tuán)結(jié)各族干部職工凝心聚力，在工程建設(shè)中兼顧群眾需求優(yōu)化方案，以民生溫度贏得社會(huì)認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了內(nèi)外和諧的良好環(huán)境。
政策賦能
破解發(fā)展瓶頸的“強(qiáng)力支撐”
政策紅利的精準(zhǔn)滴灌為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)績提升注入強(qiáng)勁動(dòng)能。一是依托建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等全鏈條完備資質(zhì)體系，精準(zhǔn)對(duì)接政策導(dǎo)向，將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)——在交通基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)治理、市政工程等領(lǐng)域，積極承接設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從單一施工環(huán)節(jié)向“設(shè)計(jì)-施工”總承包模式的轉(zhuǎn)型，顯著提升項(xiàng)目整體效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是借助國企資源優(yōu)勢(shì)切入基建市場(chǎng)，成立混合所有制公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。三是支持本土企業(yè)通過聯(lián)合體投標(biāo)、資源整合等方式參與重大項(xiàng)目建設(shè)，公司借此深化與上下游企業(yè)協(xié)同合作，有效盤活存量資源、拓展業(yè)務(wù)邊界，在政策賦能下打通了“資質(zhì)優(yōu)勢(shì)—項(xiàng)目承接—效益提升”的良性循環(huán)。
改革破冰
激活內(nèi)生動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”
公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，通過一系列改革舉措精準(zhǔn)發(fā)力，有效破除發(fā)展障礙。在組織架構(gòu)上，推行“瘦身健體”，通過子公司整合重組壓縮管理層級(jí)，厘清管理權(quán)責(zé)，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，大幅提升運(yùn)營效率。在人事薪酬上，構(gòu)建科學(xué)體系，搭建職位職級(jí)通道，推行績效與薪酬緊密掛鉤的考核機(jī)制，讓“多勞多得、績優(yōu)者優(yōu)酬”成為共識(shí)，充分激發(fā)全員干事熱情。在制度建設(shè)上，持續(xù)優(yōu)化，修訂公司章程、決策制度等核心規(guī)章，完善合規(guī)管理體系，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營筑牢制度根基。
戰(zhàn)略升級(jí)
拓展增收空間的“轉(zhuǎn)型之路”
面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸，公司精準(zhǔn)錨定“專業(yè)化、綜合化”發(fā)展方向，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。在業(yè)務(wù)布局上，從最初的公路勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理檢測(cè)等單一業(yè)務(wù)，逐步向房建、市政、新能源、生態(tài)治理等多元領(lǐng)域延伸，形成“前期咨詢-施工建設(shè)-驗(yàn)收檢測(cè)-養(yǎng)護(hù)運(yùn)營”的全鏈條服務(wù)模式，成功切入新興增長賽道。在市場(chǎng)拓展上，打破區(qū)域局限，從本地市場(chǎng)逐步輻射至周邊盟市及區(qū)外，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在協(xié)同發(fā)展上，深度融入集團(tuán)整體布局，與上下游企業(yè)建立互惠合作機(jī)制，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共贏，為業(yè)務(wù)增長注入新動(dòng)能。在資質(zhì)建設(shè)上，不斷推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)項(xiàng)，資質(zhì)體系的持續(xù)完善成為發(fā)展“硬支撐”，為承接更高質(zhì)量項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
實(shí)干為基
筑牢發(fā)展根基的“核心支撐”
公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，既離不開市國投集團(tuán)在人才、資金、項(xiàng)目等維度的全方位有力支持，更得益于交建公司上下同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶頭扛起責(zé)任，深入市場(chǎng)前沿研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極對(duì)接各類資源，在關(guān)鍵任務(wù)中牽頭攻堅(jiān)、敢闖敢試，以實(shí)干引領(lǐng)發(fā)展方向；全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，技術(shù)骨干深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)與項(xiàng)目攻堅(jiān)，一線崗位員工立足本職精打細(xì)算、嚴(yán)控成本，真正形成“人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與發(fā)展” 的濃厚氛圍。正是這份擰成一股繩的團(tuán)結(jié)精神，讓企業(yè)在多重挑戰(zhàn)中凝聚起無堅(jiān)不摧的奮進(jìn)力量，以集體實(shí)干筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。